2020年，南都基金會根據自身的特點和優勢，積極參與到抗疫行動和對湖北公益組織的支持中，同時重點探索區域公益生態建設；通過“公益平臺網絡負責人領導力建設”項目，加強和推動行業間協同；遴...

南都基金會連續四屆獲得“金桔獎”——作為一家資助型基金會，我們的工作成效是需要通過民間公益伙伴的反饋來驗證的。南都基金會能蟬聯四屆金桔獎，要感謝公益伙伴的信任和肯定。這份肯定也會激...

艷妮說 | 精神的力量——戈壁挑戰的三天經歷，我好像是打通任督二脈似的，讓我再次想起了小時候聽到的“精神的力量”，也讓我聯想到過去幾年的年終感悟。這些都讓我領悟到領導者內心的力量對于推...

中國慈善傳統源遠流長。由于互聯網公益的崛起，以“互聯網+”、平臺化為特征的公益4.0時代，構成公益 “生態化”。個人大病求助平臺借助互聯網威力，突破了傳統慈善的時空局限，把個人求助的私益...

當今時代，經濟社會政治和科技發展的條件均發生了很大變化，情況更加復雜，面臨的挑戰更多。公益生態需要改變，這是行業共識；公益資源分配不均衡，是公益生態系統的最大痛點；公益生態的改變，...

疫情重創了中國和世界經濟，政府、企業、公益機構和所有人的日子都不好過。南都基金會理事長徐永光表示，后疫情時代中國公益的出路：官辦慈善改革轉型融入民間，草根公益抓住機會向死而生。

徐永光：守住底線比機構做大更加重要！在公益圈里面混了30年，混到今天只混了個“其他”來，什么也不是。

秘書長在機構治理中發揮什么作用？如何發揮好這個作用？資助者圓桌論壇秘書長李志艷訪談了南都公益基金會秘書長彭艷妮，通過她個人的視角，解讀她對南都基金會治理工作的觀察。

年報來啦！帶你了解南都公益基金會的2019年

自從疫情爆發以來，我們能看到人與人之間的善心、同理心，也能看到因抗疫而形成的“一方有難，八方支援”與“人同此心”的廣泛社會動員和參與。雖然疫情造就的苦難遇到了愛也轉化不了幸福，卻可...

回顧2019年：南都基金會一直支持的行業基礎設施建設，漸漸在行業里有了些許聲音和回應。好公益平臺“規?；瘜W院”啟動，期待“規?；敝纷叩酶?、穩健。社企論壇開始嘗試影響年輕群體，和...

徐永光：30年公益進退如之何？11月20日，習近平總書記寄語希望工程30周年，稱希望工程的貢獻之一是”創新社會動員機制”。這是對公益事業社會功能的一個重要評價，也是第一次。我30年一貫處在公...

希望工程三十年 | 徐永光：那一年我們打造了一個最有希望的“工程”1988年，徐永光辭去團中央組織部長職務，創建中國青少年發展基金會，創立希望工程。希望工程已經成為中國最具影響力的社會公益...

隨著公益慈善事業的深入發展，公益機構越來越多，優秀的公益項目也呈現上升趨勢。但環境變化對公益機構提出全新的挑戰，很多機構在發展中遇到不少困境。黃慶委老師基于多年的行業觀察與實踐經驗...

近日，《公益時報》發表調查文章《公益人究竟拿多少工資？真實數據來了，從0到近37萬元》，文章梳理了中國社會組織網發布的210家民政部部管基金會的2018年度報告，在一定程度上呈現公益行業的薪...